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　　主题教育开展以来，诚通深圳党委深入学习贯彻席大大总书记关于调查研究的重要论述和党中央关于大兴调查研究的决策部署，聚焦发展所需、改革所急、基层所盼，强化问题导向、目标导向、结果导向，以深化调查研究推动解决发展难题，在破解“急难愁盼”问题中推动公司高质量发展。

　　一、强化问题导向，多措并举推动调研开展

　　诚通深圳党委高度重视主题教育调查研究工作，多次召开党委会和党委理论学习中心组学习会，深入学习《席大大关于调查研究论述摘编》，从席大大总书记重要论述中深刻认识调查研究的重大意义，把握开展调查研究的科学方向。在此基础上，公司党委对照集团党委工作方案中明确的14个方面内容，结合企业实际研究制定调查研究工作方案，聚焦业务机遇拓展、存量资产优化、内部管理提升、风险防控强化等急需解决的重点问题，明确“瞄准痛点，探寻路径，助力央企控股港股上市公司质量提升”“探索多样化服务央企手段，打造诚通特色牌照业务”“加快盘活境内存量资产，助力公司高质量发展”“资金管理工作重点”“落实监督保障作用促进公司高质量发展”5个调研主题，做到调查研究方向不偏、思路正确。公司领导班子成员根据各自的调研选题分别制定调研计划，明确调研时间、调研对象和调研地点，采取“四不两直”方式，先后前往22家基层单位开展调研工作，召开各类型座谈会29次，听取工作汇报，研究解决问题，与基层企业和干部职工共商发展对策，收集整理基层意见并形成改进建议近50条。通过与服务对象、同业企业座谈、参与行业自律组织活动等多元化调研方式，向外找差距，向内找问题，深入查找破解难题的办法和路径。调研结束后，每个班子成员认真梳理调研情况，既看到成绩，又剖析问题，还制定对策，撰写形成了针对性、操作性强的调研报告6份。

　　二、强化目标导向，凝聚力量解决实际问题

　　诚通深圳党委坚持把大兴调查研究与推动年度目标任务完成、实现高质量发展紧密结合起来，既实地调研，又现场办公，以调研抓整改、转作风、促发展，着力把调研成果体现到推动公司高质量发展上。坚持“一开始就改起来”，压紧压实责任，明确改进措施。对于资金管理等及时能够解决的问题，公司快速修订发布《诚通香港资金管理办法》《诚通香港资金支付管理办法》等规章制度，做到马上就办、立行立改。对于大丰公司存量储备土地无法高效利用等历史遗留问题，公司领导班子发挥“勇挑千斤担、敢啃硬骨头”的诚通精神，与当地政府、地方国资和产业集团开展多轮艰苦卓绝的沟通协商，目前已就土地收储交易安排达成初步意向，后续该部分盘活资产有望投入公司主业经营，助力境外国有资本运营平台进一步升级。对于公司战略发展、业务新机遇等重大课题，公司党委通过研究业务思路、借鉴头部机构优秀实践案例等方式，探索形成服务央企控股港股上市公司质量提升、诚通香港资管牌照业务工作思路等多项工作方案，进一步明确阶段目标及实施路径，真正使调研过程成为解难题、干实事、促发展的过程。

　　三、突出结果导向，长效推动调研成果转化

　　诚通深圳党委扎实做好调查研究“后半篇文章”，专题召开主题教育调研成果交流研讨会，进一步统一思想、凝聚共识，强化战略引领，细化落实举措，努力把调研成果转化成为推动公司高质量发展的硬招实招。一是持续跟踪调研走访，积极对接央企控股港股上市公司业务需求，谋求构建多类专项投资组合，实现央企服务功能新突破。二是充分利用“诚通”品牌影响力，发挥国有资本运营公司功能优势，聚焦服务央企、服务集团的功能定位，探索打造特色基金、设置QFLP基金管理人等有效途径，放大国有资本引领效能。三是强化服务“通联企业”，打造专业化租赁公司。四是紧抓地方政府建设绿色低碳产业园的宝贵机遇，全力推进大丰公司土地收储工作进展。五是强化公司内部管控力度，细化管理颗粒度，在资金管理工作及监督保障落实工作上下足苦功。通过这些行之有效的对策措施，着力推动党中央、国务院决策部署和集团党委工作安排落实落地，为集团打造国资央企高质量发展“改革工具箱”作出积极贡献。